Bài giảng Giáo dục công dân Lớp 9 - Bài 9: Làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả

Bài 9:LÀM VIỆC CÓ NĂNG SUẤT,CHẤT LƯỢNG, HIỆU QUẢHoạt động 1: Giới thiệu bài:Mời cả lớp xem tiểu phẩm cuả nhóm 3Em có nhận xét gì về tiểu phẩm vừa xem? Vở tiểu phẩm đã đặt ra vấn đề gì?1/Đặt vấn đề:Làm việc có năng suất,chất lượng, hiệu quả là điều kiện để tồn tại và phát triển. Hoạt động 2: Tìm biểu hiện cuả người làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả:. Hs đọc sgk trang 31,32.-Tìm các chi tiết trong truyện chứng tỏ Giáo sư Lê Thế Trung là người làm việc có năng suất chất lượng ,hiệu quảù? -Nêu các biểu hiện cuả người làm việc có năng suất chất lượng ,hiệu quảù? 	 2/Biểu hiện:-Cân nhắc,suy nghĩ cẩn thận trước khi làm việc.-Tranh thủ thời gian làm việc để hoàn hành tốt công việc trong thời gian ngắn .-Lao động tự giác,có kỷ luật. -Tích cực nâng cao tay nghề.-Luôn năng động sáng tạo.Hoạt động 3: Thảo luận nhóm:Nhóm1+2:Giải nghia õtừ năng suất,chất lượng,hiệu quả;thế nào là người làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả; trái lại ?Nhóm 3+4: Vì sao cần làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả?Trái lại, có tác hại gì? Thái độ cuả cộng đồng đối với người lao động làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả ?Nhóm 5+6 : Làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả bằng cách nào?Kể một gương tốt,khẩu hiệu thực hiện tinh thần làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả cuả nhóùm em?3/Nội dung:Sgk trang 33.	 Hoạt động 4: Mở rộng:-Theo em ,các yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả?Vì sao? a/.Tích cực nâng cao tay nghề. b/Rèn luyện sức khỏe. c/Lao động tự giác,có kỷ luật. d/Luôn năng động ,sáng tạo. X-Vì sự tự giác,và tính kỷ luật thôi thúc người lao độngsẽ tích cực nâng cao tay nghề,rèùn luyện sức khỏe,lao động năng động,sáng tạo.	 Hoạt động 4: Mở rộng:-Theo em ,các yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả?Vì sao? a/.Tích cực nâng cao tay nghề. b/Rèn luyện sức khỏe. c/Lao động tự giác,có kỷ luật. d/Luôn năng động ,sáng tạo. Những doanh nhân thành đạt từ 'số 0'Chiều nay, 10 doanh nhân đạt giải "Nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc của thành phố năm 2004" đã được tơn vinh nhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập Hội Những nhà doanh nghiệp trẻ TP HCM. VnExpress đã trao đổi với một số gương mặt tiêu biểu.Nguyễn Thị Ngọc Chúc.Là doanh nhân nữ duy nhất trong tổng số 10 người đạt giải, Nguyễn Thị Ngọc Chúc (37 tuổi), Giám đốc Cơng ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hồng Quan, quận 8, khá vất vả khi khởi đầu sự nghiệp do điều kiện kinh tế gia đình khĩ khăn. Lên 9 tuổi, chị mới được cắp sách đến trường, nhưng sau khi tốt nghiệp phổ thơng trung học đành phải bỏ lại sau lưng ước mơ về giảng đường đại học, để bước vào đời với cơng việc tại một cơng ty sản xuất, xuất khẩu nơng sản. Sau đĩ, Ngọc Chúc lại đến với ngành keo dán cơng nghiệp như một cơ duyên, bởi chồng chị là một kỹ sư hĩa chất. Tìm hiểu chợ đầu mối hĩa chất ở chợ Kim Biên, chị quyết định chọn mặt hàng keo dán đa năng (keo 502) làm sản phẩm tiên phong tấn cơng thị trường.Với quyết tâm cao, tự mày mị học hỏi, Ngọc Chúc đã nhanh chĩng đưa sản phẩm keo dán cơng nghiệp của Hồng Quan cĩ mặt khắp trên thị trường và đạt huy chương vàng Hội chợ quốc tế Cơng nghiệp, cúp vàng thương hiệu năng động năm 2004... Chữ "tín" luơn được chị Chúc đặt lên hàng đầu trong cơng việc kinh doanh. Nĩ là phương châm hoạt động chính của cơ sở Hồng Quan. Chính điều này đã giúp chị thành cơng rất nhiều trong cơng việc do được đối tác tin cậy. Và anh em trong cơng ty quý trọng bởi sự gần gũi, giúp đỡ và truyền lại cho thế hệ sau kinh nghiệm làm việc bằng cả nhiệt huyết tuổi trẻ của mình.Thái Tuấn Dũng.Với chức vụ là Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT Cơng ty TNHH Ky Vy, quận 5, Thái Tuấn Dũng (34 tuổi) cho biết, từ ý tưởng giúp các bà mẹ Việt Nam cĩ thêm thời gian chăm sĩc gia đình nhiều hơn nên tháng 7/2001, sản phẩm của Ky Vy ra đời và chỉ trong một thời gian ngắn (cuối năm 2001) đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao với nhãn hiệu BiNo. Bất chấp sự cạnh tranh khốc liệt của hàng ngoại nhập, Ky Vy vẫn vươn lên với doanh số khơng ngừng tăng. Sản phẩm Ky Vy chiếm 40% thị phần trong nước và xuất khẩu (năm 2004 xuất khẩu đạt 501.000 USD). Ky Vy giải quyết việc làm cĩ thu nhập ổn định cho hơn 240 lao động trực thuộc và 120 nhân viên bán hàng tại các nhà phân phối. Đồng thời cơng ty đã dành ngân sách gần 500 triệu đồng để hoạt động từ thiện. Tổng giám đốc Thái Tuấn Dũng tiết lộ, năm tới, cơng ty cĩ 2 định hướng là đầu tư vào chiều sâu cơng nghệ để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh của thị trường, dự kiến doanh thu trong 2 năm tới tăng gấp đơi so với hiện nay.Với "máu" kinh doanh, thạc sĩ Nguyễn Thành Nhơn (32 tuổi), Tổng giám đốc Cơng ty cổ phần cơng nghệ Nhơn Hữu, quận 10, bước vào thương trường khi mới cịn là cậu sinh viên năm thứ nhất bằng việc bán hàng lưu động bút bi Bến Nghé đến từng nhà, từng cửa hàng mà theo anh đây là một cách tiếp thị mới lạ chưa hề cĩ ở thời điểm đĩ. Mới đầu chỉ là một doanh nghiệp tư nhân tư mãi, đến năm 2002, Cơng ty cổ phần cơng nghệ Nhơn Hữu ra đời hoạt động trong 3 lĩnh vực: cơng nghệ sinh học, thiết bị điện và phần mềm máy mĩc Hitachi. Trong cơng ty, anh vừa là người điều phối, hoạch định chiến lược cho các đội ngũ nhân viên triển khai kế hoạch, vừa đầu tư nghiên cứu về thiết bị máy mĩc và các phần mềm hiện đại, rồi kể cả lĩnh vực chế biến thực phẩm dinh dưỡng. Cuối năm 2003, Nhơn thành lập dự án làng nấm ở huyện Củ Chi, được xếp vào loại đặc biệt ưu đãi của TP HCM và đã tạo nghề mới cho 1.000 lao động ở địa phương.Với Thành Nhơn, bí quyết dẫn đến thành cơng là người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết coi trọng lao động, gần gũi với họ để nhận biết năng lực của mỗi người. Anh từng mua bảo hiểm nhân thọ Prudential cho những người gắn bĩ với cơng ty lâu năm để khi về già họ cĩ mức thu nhập ổn định như lúc cịn đi làm.Nguyễn Hiếu Đức (43 tuổi), Giám đốc DNTN thương mại - sản xuất Đức Quân, quận Phú Nhuận, sinh ra và lớn lên trong một gia đình cĩ tới 11 anh em nên từ nhỏ anh đã phải tự lập bằng cách đi đá bĩng thuê để kiếm tiền trang trải học phí cho những năm học phổ thơng và đại học. Anh đến với việc kinh doanh mực in bằng cả tâm huyết của một người kỹ sư hĩa khi cịn rất trẻ. Lúc đầu khơng vốn liếng, anh đã mượn tạm số nữ trang của bà xã (4 chỉ vàng) đem bán để đặt mua dụng cụ sản xuất. Phịng thí nghiệm đặt tại nhà bếp cịn dụng cụ sản xuất chỉ cách giường ngủ cĩ 1 mét và chỉ một mình anh làm tất cả mọi việc từ nghiên cứu sản xuất đến tiếp thị giao hàng. Đến nay, Đức Quân cũng đã cĩ trên 10 loại mực in khác nhau dùng để in bao bì và các cơng nghệ in như: PP, PE, PVC.... và tác giả của các cơng thức mực in đĩ chính là anh. Năm 2004, Đức Quân đã cung cấp cho thị trường 450 tấn mực in các loại. Đi liền với việc sản xuất, phương châm kinh doanh mà anh chọn là tính ổn định về giá cả và chất lượng của sản phẩm, nhằm tạo phương thức thanh tốn linh hoạt để hỗ trợ tối đa cho khách hàng.Giám đốc Cơng ty cổ phần Siêu Thanh (nhà phân phối chính thức sản phẩm máy mĩc văn phịng), Châu Ngọc Mỹ, theo anh trong kinh doanh phải làm sao để "sản phẩm ra đi mà khách hàng ở lại" thì mới cĩ hiệu quả. Với ý nghĩ đĩ, cơng ty đã đưa ra chính sách bảo hành hết chu kỳ vịng đời hoạt động của một sản phẩm là 5 năm. Đây là một bước đột phá mà trong ngành kinh doanh sản phẩm văn phịng chưa ai làm và cũng là bí quyết đưa Siêu Thanh đến với thành cơng. Trong nhiều năm liền, dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Châu Ngọc Mỹ, Cơng ty Siêu Thanh luơn giữ mức độ tăng trưởng bình quân từ 25% đến 30%, lương bình quân khoảng 3 triệu đồng/lao động. Năm 2004, cơng ty đã đạt doanh thu trên 50 tỷ đồng (tăng gần 30% so với 2003) và hứa hẹn đạt tới con số 300 tỷ đồng cho năm sau.Khởi đầu sự nghiệp từ một cơ sở sản xuất theo mơ hình kinh tế gia đình với mặt bằng sản xuất chưa đến 100 m2, Tổng giám đốc Cơng ty TNHH dây và cáp điện Tân Cường Thành, ơng Trương Vĩnh Kiến, tâm sự, mới đầu chỉ cĩ 6 cơng nhân, máy mĩc thiết bị sản xuất cũ kỹ thơ sơ và lạc hậu tự chế tạo trong nước, nên năng suất sản xuất rất thấp. Đến nay, Tân Cường Thành đã được nhiều khách hàng trong và ngồi nước biết đến, dự kiến doanh thu 2004 là trên 20 tỷ đồng. Sang năm tới sẽ đầu tư một lị luyện nhơm với cơng suất 25.000 tấn/năm và một dây chuyền sản xuất cáp điện trung thế, nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày càng cao. Mạng lưới thành viên Diễn đàn Năng suất Chất lượng (FOMNET) được Trung tâm Năng suất Việt Nam (VPC) thành lập từ năm 1997, hơn 9 năm qua hơn 400 tổ chức/cá nhân đã tham gia trở thành thành viên của Mạng lưới. Sang năm 2007, VPC sẽ cĩ nhiều hình thức hoạt động phong phú nhằm thu hút các doanh nghiệp tham gia vào mạng lưới thành viên FOMNET. Hội nghị do Sở Khoa học và Cơng nghệ (KH&CN) tỉnh tổ chức nhằm tăng cường cơng tác quản lý nhà nước về đo lường và chất lượng xăng dầu trên địa bàn tỉnh trong thời gian tới. Trong bối cảnh cả nước đang chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế, tỉnh Hải Dương cĩ những tiềm năng và lợi thế riêng để phát triển kinh tế với tốc độ cao hơn. Trong đĩ, các ngành cơng nghiệp cĩ lợi thế là: Cơng nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng (VLXD), Cơng nghiệp sản xuất hàng may mặc-giầy dép, Cơng nghiệp chế biến nơng sản thực phẩm và cơng nghiệp cơ khí điện tử. ‘’’’’’’’’Nhiều nhà doanh nghiệp vẫn cho rằng đổi mới thiết bị, cơng nghệ mới là giải pháp để nâng cao năng suất lao động, mà ít ai nghĩ việc tổ chức quy rình sản xuất chưa hợp lý mới là nguyên nhân quan trọng cho năng suất thấp. Kỳ họp thứ hai của Quốc hội (QH) khĩa XII đã qua hơn một tuần. Như mọi lần, tâm điểm là bản báo cáo của Thủ tướng Chính phủ. Lần này là một báo cáo viết cơ đọng hơn nhưng lại phong phú hơn, đặc biệt là những giải pháp được thể hiện một cách quyết liệt hơn Tiêu đề báo cáo là “tình hình kinh tế-xã hội năm 2007 và nhiệm vụ năm 2008” nhưng những số liệu cơ bản nhất đều được ghi chú là “ước tính” bởi lẽ kỳ họp luơn rơi vào thời điểm của đầu quý IV, do vậy thực chất chỉ là báo cáo của 3 quý đầu năm. Vả lại theo “năm tài chính” lại cịn thêm một độ chênh nữa. QH họp xuân thu nhị kỳ, tức là khoảng cách thời gian giữa 2 kỳ họp chỉ là 6 tháng, thời lượng ấy khĩ mà tạo ra một biến chuyển lớn làm thay đổi căn bản bức tranh tồn cảnh của tình hình kinh tế – xã hội, khĩ cĩ thể phản ánh được trong báo cáo những thay đổi rõ rệt giữa 2 kỳ họp. Do vậy mà số liệu, hiện tượng hay những giải pháp phản ánh trong báo cáo đều lặp lại như một điệp khúc với những tiếp ngữ: “tăng cường”, “đẩy mạnh”, tích cực”, “nâng cao”, “tiếp tục”, “đổi mới”... Nêu nhận xét cuả em về những câu tục ngữ sau:Một người hay lo bằng kho người hay làm.Hay làm mà chẳng hay lo, làm chi cho lắm, làm cho nhọc mình.Làm đi không bằng làm lại.Làm giả, ăn thật.Làm liền tay không đầy lỗ miệng.Ngày làm tháng ăn, tháng làm năm ăn.Nhất nghệ tinh, nhất thân vinh.Ăn kỹ làm dối.Ăn như rồng cuốn, uống như rồng leo, làm như mèo mửa.Theo em chữ tín có giữ vai trò quan trọng trong chất lượng sản phẩm(hoặc công việc )không ?Vì sao?Vai trò quan trọng nhất trong ba yếu tố năng suất,chất lượng ,hiệu quả là gì?Chất lượngBiết giữ chữ tín rất quan trọng,giúp con người đúng hứa,sản phẩm (hoặc công việc)đạt chất lượng cao Hoạt động 5: Liên hệ:Em đã làm việc đạt năng suất,chất lượng ,hiệu quả chưa?Vì sao?Nếu thấy bạn thiếu ý thức rèn luyện để lao động,học tập đạt chất lượng,có hiệu quả, em sẽ làm gì?Thử nêu vài nguyên nhân khiến một số học sinhcó kết quả học tập kém?Biện pháp nào giúp các bạn ấy nâng chất lượng lao động ,học tập có hiệu quả?Em thử đề xuất kế hoạch học tập đạt hoa điểm 10 chào mừng ngày 20/11 sắp tới?Hoạt động 6: Làm bài tập củng cố kiến thức:Các nhóm 1,2,3,4 giải quyết các bài tập1,2,3,4 sgk trang 33.Hoạt động 7: Chơi trò chơi:Các nhóm viết câu ca dao,tục ngư,õ danh ngôn về lao động có năng suất,chất lượng,hiệu quả lên bảng trong 2 phút.Hoạt động 8: Các nhóm trình bày phần sưu tầm tư liệu cuả mình về nội dung bài họcNêu nhận xét cuả em về phần chuẩn bị bài cuả các nhóm?	Hoạt động 9:  Hướng dẫn học ở nhà:-Nắm vững nội dung bài học.-Làm các bài tập sth.-Chuẩn bị bài 10.-Nhóm 4 chuẩn bị tiểu phẩm bài 10.4/Bài tập-Dặn dò:-Nắm vững nội dung bài học.-Làm các bài tập sth.-Chuẩn bị bài 10.